Многофункциональный семейный досуговый центр

Деятельность

Готовые решения

Многофункциональный семейный досуговый центр

1. КОНЦЕПЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА «МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ СЕМЕЙНЫЙ ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР»

Комплекс мер, реализуемых в последние годы правительством и органами исполнительной власти Республики Беларусь на местах по развитию малых и средних городов как в вопросах градостроительной политики, так и занятости населения, развития предпринимательства, государственной семейной политики уже в настоящее время дают ощутимые положительные результаты. В частности, учитывая возможность получения льготных кредитов для строительства жилья молодым семьям, проживающим в малых городах, прослеживается определенная тенденция к возвращению уроженцев таких населенных пунктов из г. Минска и областных центров.

Подобные процессы и тенденции к закреплению населения, в свою очередь, ставят перед органами местной исполнительной власти задачи повышения уровня комфортности и эффективности поселения, предоставления возможностей для общения, отдыха и реализации творческой инициативы.

С целью предоставления разнообразных и качественных услуг населению в области оздоровления и организации досуга, с участием зарубежных партнеров созданного международного консорциума, ОАО «Институт «Минскгражданпроект» и ООО «Инновационная компания «ИНТЕС» разработали концепцию реализации инвестиционного проекта «Многофункциональный семейный досуговый центр».

Основываясь на собственном опыте проектирования и строительства высокотехнологичных объектов спорта, оздоровления и развлечений ( аквапарка «Лебяжий», комплексов «Минск-Арена» и «Чижовка-Арена» в г.Минске, спортивных центров в г.Пинске и Солигорске и др.), экономически обоснованным предлагается предусмотреть в подобных планируемых центрах мини-аквапарк, ледовый каток, банно-термальный комплекс с элементами СПА, кафе-клуб, мини-отель эконом- класса, детские аттракционы, зоны активных игр, открытые спортплощадки, а также иные функции и виды услуг, востребованные населением.

Множественность функций центра при его разумных масштабах, возможность разнообразного и полноценного отдыха в кругу семьи и друзей, на наш взгляд, будут способствовать не только закреплению принципов здорового образа жизни, но и созданию благоприятной атмосферы семейных отношений. На базе многофункционального центра могли бы решаться и отдельные вопросы социальной направленности для слабозащищенных категорий населения ( клубы для пожилых людей, семей, воспитывающих детей-инвалидов, льготные сеансы для воспитанников детских домов, членов многодетных семей и др.)

Финансирование проектирования и строительства возможно осуществить на следующих принципах:

- государственно-частного партнерства. Согласно выполненным расчетам, общие затраты на данный инвестиционный проект (исходя из полноты использования предложенных функций), будут эквивалентны 8-9 млн. евро.

Залогом успешности реализации предлагаемого инвестиционного проекта стала бы возможность получения кредита в сумме 5-6 млн. евро на льготных условиях под гарантию местного бюджета в одном из белорусских банков. 40-45%% от суммы необходимых средств могут быть получены в виде товарных кредитов немецких банков по линии «Гермес» на льготных условиях под 5% годовых.

Балансодержателем введенного в эксплуатацию многофункционального центра станет совместное предприятие, учреждаемое местным исполкомом и компанией- участником консорциума и регистрируемое в исполнительном комитете.

Немаловажным представляется и то, что международный консорциум принимает на себя обязательство привлечения управляющей компании с опытом эксплуатации подобных объектов на весь период окупаемости объекта, что является гарантией успешности проекта в целом и, в том числе, своевременного возврата кредитов. С началом эксплуатации центра будут созданы дополнительные рабочие места для обслуживающего персонала в количестве 25-30 человек из числа местных жителей.

- за счет инвестиционных средств сторонних организаций.

При мощности центра в 300-350 человек единовременного пребывания общая площадь земельного участка, потребного для строительства и обслуживания объекта, составит около 1,0-1,5 га. Общая площадь помещений многофункционального центра составит 6-7 тыс.кв.м.

Расчетный период реализации инвестиционного проекта – 30 месяцев с момента предоставления земельного участка для проектирования объекта строительства. С целью снижения стоимости и сокращения сроков строительства предлагается в конструктивной схеме здания использовать быстровозводимые элементы (металлические конструкции каркаса и покрытия, стеновые сэндвич-панели, цельные ванны бассейнов из нержавеющей стали и т.д.). Срок окупаемости фактически понесенных затрат – 5-7 лет.

С целью предварительного изучения ситуации консорциумом проведены предварительные переговоры о возможной востребованности услуг подобных многофункциональных центров с некоторыми местными исполнительными органами. При безусловной заинтересованности местной власти в расширении возможностей оздоровления и досуга населения, основным препятствием для начала реализации проекта является дефицит местного бюджета и неспособность выдачи гарантии местного бюджета для заключения кредитного договора с одним из банков.

Представляется, что предлагаемый проект заслуживает также внимания и поддержки органов управления высокого уровня как существенная составляющая государственных программ по развитию малых и средних городов, поддержки молодых семей и может быть распространен в целом в масштабах Республики Беларусь. Анализ наличия подобных центров в республике свидетельствует о возможности и необходимости создания не менее 10-15 центров, каждый из которых стал бы местом привлечения активной части населения 4-5 компактно расположенных административных районов.

1. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Выбор и характеристики объектов и регионов

В основу принципов выбора регионов (территории распространения влияния на население) и характеристик объектов положены условия :

наличие водно-развлекательных и досуговых центров на территории Республики Беларусь;
определение «кустовых» районных центров с достаточно высокой степенью активности местного населения и периферийных городов, незначительно удаленных для возможности подъезда посетителей как общественным , так и индивидуальным транспортом;
установление мощности (единовременной пропускной способности) досугового центра исходя из численности активной части населения региона;
при наличии в крупных городах и областных центрах республики ледовых арен и площадок для массового катания на коньках, плавательных бассейнов, значительное отставание имеется в строительстве оздоровительных и развлекательных центров, в основе которых были бы водные аттракционы и процедуры.

В настоящее время многофункциональные водно-развлекательные комплексы и центры имеются в городах Минске, Жлобине , Молодечно, Гродно (пос. Озеры), Пружанах, Кобрине.

На начальном этапе республиканской программы строительства и эксплуатации многофункциональных семейных досуговых центров предлагается размещение объектов в 10 районных центрах (они же центры условно формируемых регионов):

Брестской области - Пинск;
Витебской области - Глубокое;
Гродненской области - Волковыск, Лида;
Гомельской области - Мозырь;
Минской области - Борисов, Клецк, Солигорск;
Могилевской области - Бобруйск, Шклов.

Выбор центров регионов для размещения объектов осуществлен на основании статистических данных «Регионы Республики Беларусь. Социально-экономические показатели за 2014 год» с учетом численности населения ( в том числе в трудоспособном возрасте и молодежи в возрасте 14-30 лет), сложившегося уровня доходов жителей, состояния производства и сферы услуг .

Из вышеуказанных материалов следует, что планируемые центры можно условно разделить на 3 категории:

I категория с численностью активной части населения региона 190-220 тыс. человек (Борисов, Бобруйск, Пинск );
II категория с численностью 116-160 тыс. человек (Волковыск, Лида, Мозырь, Солигорск);
III категория с численностью 78-85 тыс. человек (Глубокое, Клецк, Шклов).
2.1 Экономическое обоснование инвестиционного проекта.
Основным показателем эффективности и мощности объекта является единовременная пропускная способность, т.е. количество посетителей и клиентов центра , единовременно находящихся во всех функциональных зонах при соблюдении действующих нормативов и комфортных условиях пребывания.

Производной данного показателя является пропускная способность в сутки, которая в соответствии с приложением № 3 рассчитана как единовременная пропускная способность с k = 2,1-2,2.

Мощность объекта в годовом исчислении представлена в приложении № 3 исходя из того, что из общего количества активной части населения региона периодичность посещений в год составляет 3 раза для категории молодежи в возрасте 14-30 лет и 1 раз для остального трудоспособного населения.

Таким образом, с учетом ранее установленной категорийности многофункциональных семейных досуговых центров их единовременная пропускная способность могла бы составить:
- I категория 400 человек;
- II категория 300 человек;
- III категория 200-220 человек.
Согласно «Краткому технико-экономическому обоснованию доходной и расходной частей» (приложение №4) срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 5-7 лет.
Условиями успешной реализации проекта и его последующей эксплуатации являются:
- правильный выбор функционального наполнения досугового центра на предпроектной стадии исходя из местных, уже сложившихся условий и потребностей;
- активная маркетинговая и рекламная деятельность, направленная на изучение и предложение различных видов услуг для разных социальных и возрастных групп населения;
- привлечение ( как минимум на расчетный период окупаемости проекта) управляющей компании с опытом эксплуатации подобных объектов;
- заинтересованное отношение органов местного управления для возможности оперативного решения разрешительных и согласовательных процедур.
В качестве примера возможного объемно-планировочного решения центра прилагаются два возможных альтернативных варианта «Многофункционального семейного досугового центра» с единовременной пропускной способностью 300-350 человек.
1. Вестибюльная группа
1.1. Вестибюль – 150,0 м2
1.2. Зона администраторов-кассиров + зона турникетов – 25,0 м2
1.3. Гардероб верхней одежды – 30,0 м2
1.4. Санузлы для посетителей + комната уборочного инвентаря – 24,0 м2
1.5. Магазин сопутствующих товаров + прокат – 55,0 м2
ИТОГО: 284,0 м2
2. Мини-аквапарк на 70 человек
2.1. Аквазона – 500,0 м2
2.2. Раздевальные для посетителей + душевые + санузлы – 110,0 м2
2.3. Блок - душевая + санузел для физически ослабленных лиц – 7,5 м2
2.4. Раздевальные для инструкторов-спасателей + душевые + санузлы (м+ж)
– 34,0 м2
2.5. Комната дежурного инструктора при аквазале – 10,0 м2
2.6. Комната медсестры (первой помощи) при аквазале – 12,0 м2
2.7. Комната спорт.инвентаря и мебели аквазоны – 14,0 м2
2.8. Лаборатория хим.анализа воды – 8,0 м2
2.9. Водоподготовка – 420,0 м2
2.10. Венткамеры – 100,0 м2
2.11. Загрузочная + помещения хим.реагентов – 40,0 м2
2.12. Помещения уборочной техники, уборочного инвентаря, моющих средств – 15,0 м2
ИТОГО: 1270,5 м2
3. Каток на 25 человек
3.1. Зал катка (min 18,0 х 24,0 м) – 430,0 м2
3.2. Помещения генератора льда – 60,0 м2
3.3. Помещение для машины (подготовка льда) – 45,0 м2
3.4. Место для переобувания + зона шкафчиков – 25,0 м2
3.5. Прокат коньков + точка коньков – 18,0 м2
3.6. Венткамеры – 60,0 м2
ИТОГО: 638,0 м2
4. Банно-термальный комплекс + СПА-процедуры на 15 человек
4.1. Холл с местом администратора – 28,0 м2
4.2. Раздевальные (м+ж) + душевые + санузлы – 42,0 м2
4.3. Русская баня – 12,0 м2
4.4. Финская сауна – 12,0 м2
4.5. Паровая баня (хамам) – 12,0 м2
4.6. Купель для окунания + обходные дорожки + душевые контрастные – 45,0 м2
4.7. Парогенератор – 10,0 м2
4.8. Кабинеты СПА-процедур (2 шт.) + душевые – 38,0 м2
4.9. Солярий – 7,0 м2
4.10. Комната персонала – 12,0 м2
4.11. Венткамеры – 36,0 м2
4.12. Комната уборочного инвентаря – 4,0 м2
ИТОГО: 258,0 м2
5. Фитнес-клуб на 63 человека
5.1. Универсальный спортивный зал (36,0 х 18,0 м) игровых видов
спорта (теннис, волейбол, баскетбол) на 48 человек – 625,0 м2
5.2. Тренажёрный зал на 15 человек – 94,0 м2
5.3 Раздевальные для посетителей (м + ж) – 120,0 м2
5.4. Душевые + санузлы – 47,0 м2
5.5. Комната тренеров-инструкторов + душевая + санузел – 26,0 м2
5.6. Инвентарная – 16,0 м2
5.7. Холл, коридоры, лестница – 100,0 м2
5.8. Комната уборочного инвентаря – 4,0 м2
5.9. Венткамеры – 42,0 м2
ИТОГО: 1074,0 м2
6. Семейно-развлекательный центр на 100 человек
6.1. Боулинг (2 дорожки) с зоной отдыха – 105,0 м2
6.2. Зона обслуживания дорожек – 15,0 м2
6.3. Место администратора – 6,0 м2
6.4. Бильярд (4 стола) – 150,0 м2
6.5. Детский игровой зал – 200,0 м2
6.6. Зал семейных торжеств – 100,0 м2
6.7. Кинотеатр 5D на 9 мест + вспомогательное помещение – 45,0 м2
6.8. Санузлы для посетителей (м + ж) – 18,0 м2
6.9.Обеденный зал кафе на 75 человек – 105, 0 м2
6.10. Зал интернет-кафе – 20,0 м2
6.11. Зал спорт-кафе – 24,0 м2
6.12. Вспомогательные помещения кафе (кухня, моечные, разгрузка,
хранение продуктов, бытовые помещения персонала, коридоры) – 240,0 м2
6.13. Венткамеры – 48,0 м2
6.14. Комната уборочного инвентаря – 4,0 м2
ИТОГО: 1080,0 м2
7. Мини-отель ** на 10 номеров
7.1. 2-местный номер + санузел (6 шт.) - 102,0 м2
7.2. 3-местный номер + санузел (4 шт.) – 98,0 м2
7.3. Вестибюль (с торговыми киосками и автоматами) – 38,0 м2
7.4. Камера хранения +помещение администратора – 17,0 м2
7.5. Санузлы при вестибюле – 7,0 м2
7.6. Комната горничной + санузел + помещение уборочного инвентаря – 16,0 м2
7.7. Комната бытового обслуживания – 14,0 м2
7.8. Помещения администрации гостиницы 36,0 м2
7.9. Коридоры, лестницы – 90,0 м2
ИТОГО: 418,0 м2
8. Административные, служебные и бытовые помещения комплекса
8.1. Кабинет администратора касс – 10,0 м2
8.2. Кабинет директора + приёмная – 32,0 м2
8.3. Кабинет заместителя директора – 14,0 м2
8.4. Помещения службы безопасности + видеонаблюдение + серверная – 36,0 м2
8.5. Помещение системных администраторов + серверная – 28,0 м2
8.6. Рабочие комнаты инженерных и эксплуатирующих служб – 45,0 м2
8.7. Кабинет руководителя отдела – 13,0 м2
8.8. Бухгалтерия + комната хранения денег – 24,0 м2
8.9. Канцелярия + отдел кадров – 24,0 м2
8.10. Комната коменданта (завхоза) – 12,0 м2
8.11.Санузлы для персонала – 7,0 м2
8.12. Помещение для хранения светильников и электрооборудования – 12,0 м2
8.13. Бытовые помещения технического персонала (м+ж) + санузлы + душевые – 34,0 м2
8.14. Комната уборочного инвентаря – 4,0 м2
8.15. Коридоры, лестницы – 80,0 м2
8.16. Мусоросборная камера – 15,0 м2
ИТОГО: 390,0 м2
9. Технические помещения комплекса
9.1. Котельная – 170,0 м2
9.2. Трансформаторная подстанция – 80,0 м2
9.3. Электрощитовые – 28,0 м2
9.4. Тепловой узел + водомерный узел + насосная – 50,0 м2
ИТОГО: 328,0 м2
S – 5 740,5 м2 полезная
S – 6 380,0 м2 общая
(с внутренними стенами, колоннами, перегородками, инж.зашивками)

Краткая характеристика отдельных регионов Республики Беларусь для анализа эффективности
реализации проекта «Многофункциональный семейный досуговый центр»